Lorsque 3 milliards d'individus - soit la moitié de la planète - «vivent» avec moins de 3 $ par jour, que 225 milliardaires possèdent l'équivalent de l'avoir de 2 milliards de personnes, que 51 sociétés figurent parmi les 100 premières «économies» du monde, que l'économie mondiale est à 90% spéculative, que la masse financière (hors actions et obligations) circulant quotidiennement représente 10 fois la valeur des réserves cumulées de toutes les banques centrales du monde...est-on encore loin du non-sens absolu?

En ce début du XXIe siècle, des voix s'élèvent contre le trop grand nombre d'erreurs commises dans la conduite des affaires économiques mondiales. Peut-on parler de simples erreurs de calcul et de prévision? Certes non. Il s'agit de fautes, de fautes économiques et gestionnaires graves, qui touchent à la conception même de notre monde et de son fonctionnement. Est-ce là chose réparable par d'autres calculs et prévisions, en utilisant les mêmes prémisses et les mêmes schémas d'analyse?

Partant du constat d'échec cuisant des «trois révolutions de la modernité» (révolution industrielle, automatisation et informatisation-information) dans leurs promesses de procurer à l'humanité confort, bonheur et satiété, l'auteur propose de modifier radicalement nos visions des choses... Mais ceux qui détiennent le pouvoir et les privilèges le souhaitent-ils? Admettront-ils que tout, sur cette terre dominée par le management/économie, semble s'écrouler inexorablement? Pourtant, économistes et gourous du management - éternels complices - continuent à garder la tête dans le sable... tout en nous expliquant pourquoi il est rationnellement justifié de faire l'autruche.

Omar Aktouf est professeur titulaire de managment à l'École des hautes études commerciales de Montréal. Ancien cadre supérieur dans l'industrie, diplômé dans plusieurs disciplines des sciences sociales, il est membre fondateur du Groupe humaniste et gestion de l'École des HEC. Ses travaux ont été traduits en plusieurs langues.
La stratégie de l'autruche a reçu le prix du livre d'affaires en 2003.

REMERCIEMENTS

PRÉFACE

AVERTISSEMENTS

PROLOGUE

CHAPITRE PREMIER L'économisme moderne, entre arguments d'autorité et faux-fuyants

CHAPITRE II Une histoire hérétique de la pensée économique dominante, ou comment on est passé d'Aristote à Michael Porter

CHAPITRE III De l'économie traditionnelle, du souk et du marchandage à la pseudo-«nature» de l'homo aeconomicus

CHAPITRE IV Petite histoire de la plus-value et du management

CHAPITRE V Le management comme casuistique et concrétisation de la «trahison chrématistique»

CHAPITRE VI Où les lois économiques exposées par Marx rejoigent les sciences physiques et la thermodynamique

CHAPITRE VII L'économie-management face à l'humanisme: entre l'employé ressource et l'employé partenaire

CONCLUSION Vers une autre analyse de la crise mondiale et de la post-mondialisation: De la citoyenneté des entreprises et des écoles de gestion

POSTFACE La nouvelle économie-management du professeur Omar Aktouf

ANNEXE AU CHAPITRE VI Commentaire du physicien Jairo Roldan

BIBLIOGRAPHIE